市政路橋公司認真查擺問題，力克“不足”謀發展
如何搶抓機遇，拓展市場領域？如何把市政路橋公司做大做強？市政路橋公司圍繞實現科學發展認真查擺問題，感到人才、基礎管理工作等是當前制約該公司加速發展的最主要突出問題。
在市政路橋公司最近召開的二季度生產經營會上，經理任杰指出當前要以貫徹落實學習實踐科學發展觀為契機，務必舉全公司之力，千方百計的做好四件事情，不斷提高科學發展的能力。一是要加強基礎管理工作，提高對制度的執行力度，結合當前開展的“安全生產月”活動特別要加大對所有在建項目的月檢、季檢、安檢、合同履約等情況，逐步實現規范化、制度化；二是要加大對人才培養的力度、著力培養一批既懂生產又懂經營的綜合型人才、特別是對新進場大學生通過師徒結對、職業生涯規劃目標，做到跟蹤培養，縮短周期以達到公司發展的需求；三是要加大經營，向區域市場發展拓展領域，對政府投資項目信息做到專人跟蹤；四是在當前市場競爭較為激烈的情況下，加強對在經營生產活動中等各個環節的風險管控，防范經營投訴以及項目管理中的資金使用、成本、質量、安全風險的控制。
今年以來,路橋公司緊緊圍繞兩個責任狀目標，凝心聚力抓管理，實現生產經營齊頭并進的良好態勢。截止5月底，共完成經營任務1.3億元，生產任務6029萬元，工程質量、安全生產無事故。其中，六安市淠河南路工程順利通過安徽建工集團安全示范標準化工地的驗收。
最近，面對壽縣明珠大道工程工期緊、任務重的嚴峻形勢，該公司提出大干快干六月，加強管理，克服困難，確保圓滿完成各項任務。